Elisa Benedetti

Wenn

du hier gelandet bist, kennen wir uns vielleicht bereits.
Oder vielleicht noch nicht – dann erzähle ich dir eine Geschichte.

Meine Laufbahn begann vor mehr als zwanzig Jahren und führte mich durch große Unternehmen, mittelständische Betriebe und wachsende Start-ups. In jedem Umfeld habe ich Menschen, Herausforderungen, Visionen und sehr unterschiedliche Welten kennengelernt. Und aus all diesen Erfahrungen habe ich eine Wahrheit mitgenommen, die heute jedes meiner Projekte leitet:
Wenn Menschen sich wohlfühlen und sich anerkannt fühlen, wächst ein Unternehmen schneller.

Aus dieser Überzeugung entsteht meine Arbeit im Bereich Human Relations, die ich auf zwei Arten ausübe: als Beraterin und als Temporary Managerin

Als Beraterin, wenn eine externe Perspektive und eine klare Strategie gebraucht werden.
Als Temporary Managerin, wenn es jemanden braucht, der Lösungen nicht nur definiert, sondern sie Tag für Tag im operativen Alltag vorantreibt.

Was ich mache

Ich komme in Organisationen hinein, wenn es Zeit ist, die Dinge mit neuen Augen zu sehen: wenn mutige Entscheidungen, eine solidere Struktur, eine stärkere Kultur oder einfach mehr Klarheit erforderlich sind.

Ich analysiere Organisationsstrukturen und unterstütze dabei, Vision, Mission und Werte so zu definieren, dass sie zu konkreten Werkzeugen werden – und nicht nur zu Worten.
Ich entwickle klare Rollenprofile, baue Kompetenzen auf, identifiziere High-Potential-Talente und gestalte individuelle Entwicklungswege.
Ich bewerte Menschen und Teams, mache verborgene Potenziale sichtbar und entwerfe faire und wettbewerbsfähige Vergütungssysteme.
Ich arbeite am Employer Branding, um der Unternehmensidentität eine Stimme zu geben – attraktiv, glaubwürdig und authentisch.
Ich gestalte Industrie- und Arbeitnehmerbeziehungen mit einem dialogorientierten Ansatz und Fokus auf ein positives Arbeitsklima.

Und wenn ein Unternehmen nicht nur Beratung, sondern auch operative Steuerung braucht, unterstütze ich Eigentümer und Führungskräfte als Temporary HR Managerin – indem ich Prozesse, Menschen und Veränderungen von innen heraus und mit direkter Verantwortung führe.

Ich bin zudem zertifizierter Coach und begleite Führungskräfte und Verantwortliche in individuellen Entwicklungsprozessen, um Leadership, Bewusstsein und Potenzial zu stärken.

Warum ich so arbeite
Weil ich weiß, was geschieht, wenn eine Organisation ihre Ausrichtung findet.
Teams bewegen sich in dieselbe Richtung, Menschen wachsen, und das Unternehmen gewinnt an Geschwindigkeit.

Ich weiß ebenso, was passiert, wenn diese Ausrichtung fehlt: Verwirrung, Konflikte, Fluktuation, verstreute Energien.
Genau in diesen Momenten kann ein externer Blick – oder eine kompetente temporäre Führung – alles verändern.

Ich bringe Unparteilichkeit, bereichsübergreifende Erfahrung und die Fähigkeit mit, komplexe Probleme in klare Wege und umsetzbare Lösungen zu übersetzen.

In wenigen Worten
Ich unterstütze Unternehmen, Eigentümer und Führungskräfte dabei, moderne, wettbewerbsfähige und vor allem menschliche Arbeitsumgebungen zu schaffen.
Orte, an denen Menschen gerne arbeiten und Ideen wachsen können.

Ob du eine HR-/Organisationsberaterin oder eine operative Temporary Managerin suchst – ich begleite dich gerne in der Weiterentwicklung, die dein Unternehmen verdient.

Tätigkeitsbereiche

Identifikation der erforderlichen Kompetenzen für Schlüsselpositionen
Erstellung und Veröffentlichung von wirkungsstarken Stellenanzeigen
Auswahl der besten Kandidaten mithilfe von Screening-Prozessen, Interviews und Assessments
Optimierung der Zeit- und Ressourcenplanung des Unternehmens, um die geeignetsten Jobprofile herauszufiltern

Optimierung des Unternehmensorganigramms:
Analyse der Unternehmensstruktur, um etwaige Ineffizienzen und Überlappungen zu identifizieren
Vorhersagen über den Personalbedarf:
Unterstützung bei der Planung von Neueinstellungen und beim Personalabbau auf der Grundlage des zukünftigen Personalbedarfs des Unternehmens
Management von organisatorischen Veränderungen:
Unterstützung bei Fusionen, Übernahmen oder Umstrukturierungen, um die Auswirkungen auf die Mitarbeiter möglichst gering zu halten

Entwicklung einer klaren und transparenten Unternehmenspolitik in den Bereichen:

Einstellungs- und Entlassungsverfahren
Leistungs- und Bewertungsmanagement
Richtlinien in Bezug auf Diversity und Inklusion
Programme für das Mitarbeiterwohl und Benefits
Employer Branding

Das geltende Arbeitsrecht verändert sich stetig, umso wichtiger sind Aspekte wie:

Einhaltung der Vorschriften in Bezug auf Verträge, Gesundheit und Sicherheit sowie in Bezug auf den Umgang mit dem Personal
Vermeidung von rechtlichen Sanktionen und Rufschädigung
Korrekte und rechtlich einwandfreie Beilegung etwaiger Streitigkeiten mit Mitarbeitern

Konfliktmanagement: Bereitstellung von Werkzeugen und Methoden, um interne Meinungsverschiedenheiten zu lösen
Steigerung des Engagements der Mitarbeiter: Entwicklung von Strategien, um die Mitarbeiter zu motivieren und deren Fluktuation zu verringern
Umfragen zur Unternehmenskultur: Analyse der Mitarbeiterzufriedenheit und Vorschläge für eine Verbesserung des Arbeitsumfelds

Planung von Weiterbildungsprogrammen, um die Kompetenz der Mitarbeiter zu steigern
Erstellung von Karrierepfaden und Nachfolgeplänen für strategische Positionen
Coachings für Manager und Führungskräfte

Aufzeigen von ineffizienten HR-Prozessen, die zu Verschwendung führen
Effizientere Verwaltung des Personalbudgets, etwa durch Optimierung von außerordentlichen Ausgaben oder Ausgaben für Benefits
Entwicklung von Outsourcing-Strategien für Tätigkeiten, die nicht dem Kerngeschäft des Unternehmens zuzurechnen sind

Coaching ist keine Therapie

Ich bin in der Beratung und insbesondere im Temporary Management tätig und unterstütze das Unternehmen jeden Tag tatkräftig beim Aufbau von HR-Prozessen von innen heraus.

Was versteht man unter Temporary Management?

Ein Coaching ist ein Prozess der persönlichen oder beruflichen Entwicklung, bei dem die gecoachte Person (Coachee) von einem Coach (in diesem Fall von mir) unterstützt wird, um konkrete Ziele zu erreichen, Fähigkeiten zu verbessern, Hindernisse zu überwinden oder ein besseres Bewusstsein für sich selbst zu erlangen.

Konkrete Zielsetzungen
Ein Coaching legt den Fokus auf konkrete Ziele, die Coach und Coachee gemeinsam definieren. Diese Ziele können Karriere, Führung, Beziehungen oder die persönliche Entwicklung betreffen.

Handlungsorientierte Methode
Der Coach leitet den Coachee an, Lösungen und Strategien zu entwickeln, um seine Ziele zu erreichen. Der Fokus liegt dabei auf konkreten Handlungen und Veränderung.

Arbeitsbeziehung auf Augenhöhe
Ein Coach hat keine vorgefertigten Lösungen parat, sondern arbeitet zusammen mit dem Coachee daran, dessen Potenzial zu ergründen, mentale Blockaden zu lösen und Ressourcen zu aktivieren.

Ein Coaching ist keine Therapie
Im Gegensatz zur Psychotherapie konzentriert sich ein Coaching auf die Gegenwart und die Zukunft, nicht auf die Vergangenheit oder auf die Lösung klinischer oder psychologischer Probleme.

Berufliches Coaching

Verbesserung der Führungs- und Managementkompetenzen
Bessere Bewältigung beruflicher Herausforderungen (z. B. im Umgang mit einer Beförderung oder einem Wechsel der beruflichen Rolle)
Verbesserung der Kommunikation und des Zeitmanagements
Definition der Karrierewege und der beruflichen Weiterentwicklung

Business-Coaching

Unterstützung für Unternehmer und Führungskräfte zur Verbesserung des strategischen Managements
Stärkung der Entscheidungs- und Problemlösungsfähigkeit
Bildung von kohärenteren und produktiveren Teams

Life-Coaching

Unterstützung für Privatpersonen bei der Erreichung persönlicher Ziele (z. B. bei der Verbesserung der Work-Life-Balance)
Überwindung mentaler Blockaden und emotionaler Schwierigkeiten
Arbeit im Bereich Selbstwert und Selbstbewusstsein

Sport-Coaching

Optimierung der sportlichen Leistungen
Arbeit im Bereich Motivation und Stress-Management
Verbesserung der mentalen Stärke im Wettkampf

Executive Coaching

Konzipiert für Top-Führungskräfte und -Manager, mit Fokus auf Leadership, Change-Management und Innovation

Definieren der Ziele
Beim ersten Treffen reden wir über Erwartungen und legen die Ziele des Prozesses fest.

Exploration
Der Coach stellt offene Fragen, die dem Coachee dabei helfen, über Herausforderungen, Werte und persönliche Ressourcen nachzudenken.

Planung
Wir erarbeiten einen Aktionsplan mit konkreten Schritten, um die festgelegten Ziele zu erreichen.

Follow-up
Bei jeder Sitzung überprüfen wir die gemachten Fortschritte und passen den Aktionsplan gegebenenfalls an neue Bedürfnisse an.

Persönliches Wachstum
Es stärkt das Selbstbewusstsein und die Fähigkeit zur Selbstreflexion

Mehr Klarheit
Es hilft dabei, durchdachte Entscheidungen zu treffen, die mit den eigenen Werten übereinstimmen.

Kompetenzentwicklung
Es stärkt die Kommunikations-, die Beziehungs- und die Führungsfähigkeiten.

Motivation und Fokus
Es hilft dabei, die eigenen Ziele entschlossen und engagiert zu verfolgen.

Zusammengefasst ist ein Coaching ein Begleitungsprozess, der es Menschen ermöglicht, ihr Potenzial bestmöglich zu entfalten, Herausforderungen zu meistern und konkrete Ziele zu erreichen, sowohl im persönlichen als auch im beruflichen Bereich.

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